7月25日，荊門城建集團組織召開工程招標(biāo)采購及高鐵預(yù)算工作推進(jìn)會。城建集團副總經(jīng)理楊望，總經(jīng)濟師吳國旭出席會議。城建集團各子公司分管負(fù)責(zé)人、高鐵項目預(yù)算工作經(jīng)辦人等參加會議。
會上，各子公司分管負(fù)責(zé)人分別匯報了招標(biāo)采購程序、制度建立、項目資料歸檔等情況。高鐵項目各參建單位就高鐵項目預(yù)算編制、評審等工作推進(jìn)中遇到的重點、難點進(jìn)行了專項說明。
會議指出，進(jìn)一步完善招標(biāo)采購及預(yù)算工作相關(guān)制度建設(shè)是提高工程領(lǐng)域從業(yè)人員防腐拒變能力的重要保障，各子公司要以兩級集團印發(fā)的招標(biāo)管理辦法及相關(guān)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步更新、細(xì)化各自工程領(lǐng)域相關(guān)制度，提高制度可操作性。在制度執(zhí)行上，各子公司要加強專業(yè)人員力量投入，做好招標(biāo)策劃的同時，加強監(jiān)督考核機制，提高制度執(zhí)行效率。
會議強調(diào)，一是要提高服務(wù)水平。各子公司要在圍繞如何更加快速開展業(yè)務(wù)，提高管理水平上下功夫，通過規(guī)范操作流程切實提高項目凈利潤率。二是要加快預(yù)算評審。對于高鐵項目預(yù)算推進(jìn)工作，高鐵公司要制定項目預(yù)算推進(jìn)計劃表，每周定期督辦，就預(yù)算推進(jìn)中的難點、堵點及時溝通、及時解決。三是加強工程檔案管理。建議各子公司安排專職人員對資料進(jìn)行整理及歸檔，為建設(shè)全過程提供原始、真實的記錄。（文、圖 梁凡）
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