守初心 擔使命 共謀企業(yè)新發(fā)展
城建集團房產(chǎn)公司召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會
1月6日下午，城建集團房產(chǎn)公司召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理，城建集團黨委書記、董事長豐金亮，城建集團黨委委員、副總經(jīng)理，生態(tài)科技城投資有限公司董事長文東升出席會議。城建集團黨委委員、副總經(jīng)理，房產(chǎn)公司黨支部書記、董事長周年昌主持會議。
會上，周年昌首先代表公司領導班子作檢視剖析，重點檢視存在的主要問題，深刻剖析了原因，提出了今后努力方向和改進措施。公司班子成員依次作檢視剖析。
文東升在講話中對本次民主生活會予以充分肯定，認為會前準備充分，會議主題明確，檢視剖析深刻，開展批評誠懇，整改措施務實，達到了扯袖子、紅紅臉、出出汗的目的，是一次質(zhì)量較高、效果較好的政治體檢和黨性分析。他要求，要通過這次民主生活會，充分認識工作中存在的不足，堅定同患難共奮進的決心，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身特長，積極發(fā)揮工作主動性、能動性，切實把“城建地產(chǎn)”品牌做好做大做強。
豐金亮指出，從本次民主生活會可以看出，房產(chǎn)公司領導班子比較團結(jié)，有較強的凝聚力和踏踏實實干事創(chuàng)業(yè)的責任心。針對本次主題教育活動，他提出了九點要求：一是要牢固樹立大局觀。積極思考項目建設投入回款路徑，樹立保障資金安全就是保全大局的觀念；要快推進工程結(jié)算審計和財務決算，跟蹤做好棚戶區(qū)改造和團購房項目資金結(jié)算，樹立政企合作共贏就是保全大局的觀念；要理順母子公司之間的權(quán)責主體關系，明確實行獨立運營過渡期間各項工作的審計責任和各方責任主體，樹立工作平穩(wěn)銜接就是保全大局的觀念。二是要加強班子建設。著力從調(diào)整改善領導班子知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)領域上下功夫，既要加強班子自身建設，又要加強后備干部培養(yǎng)。特別是要重視年輕干部和女領導干部的成長，逐步培養(yǎng)一批人走向領導崗位。三是要勇于擔當責任。面對高強度的工作以及行業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，要敢于擔責，要有敢于面對困難和迎難而上的勇氣，用初心提振精氣神，以實干擔當助推發(fā)展，充分發(fā)揮示范帶頭作用。四是要加強項目建設。在加快推進在建項目進度的同時，積極謀劃新的項目，拓寬資金來源渠道，避免儲備的土地閑置。五是要加快資金回籠。要深入思考項目回款問題，對已竣工驗收的棚改項目，要抓緊完成工程結(jié)算審計和財務決算資金；對市場化項目，要抓緊處理剩余產(chǎn)品銷售；對保障性住房項目，要積極對接相關部門，明確銷售對象和銷售范圍；對商務辦公樓，要明確進駐單位入駐方式，能夠采取置換土地方式的要加快推進。六是要發(fā)揮資源優(yōu)勢。充分發(fā)揮棚改項目融資用款平臺優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，用足用好金融政策，拓寬融資渠道，爭取在發(fā)行項目收益?zhèn)矫鎸崿F(xiàn)突破。七是要探索發(fā)展后勁。充分認清形勢，在項目發(fā)債關鍵期，搶抓最佳時機，利用自身資源，多渠道融資，確保投資項目有收益。八是要加強隊伍建設。在培養(yǎng)鍛煉中層干部的基礎上，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，集聚人才優(yōu)勢。九是要確保公司穩(wěn)定大局。妥善處理人員、資產(chǎn)等遺留問題，同時確保項目安全不出事故，廉潔自律不出問題。
最后，周年昌代表領導班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，將以此次專題民主生活會為契機，認真學習領會豐金亮同志提出的九個要求的深刻內(nèi)涵，積極用好專題民主生活會教育成果，在市城控集團和城建集團兩級黨委班子的堅強領導下，努力把公司不斷做強做大，把品牌做好做優(yōu)，促進公司各項工作再上新臺階。（文/王丹丹 圖/陳翠玲）
圖為民主生活會現(xiàn)場
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